7月15日，旅投集团召开上半年经济运行分析会议，6户重点权属企业作了现场汇报，其他企业书面汇报。 建投集团副总经理、旅投集团党委书记、董事长郭本正出席并讲话，各权属企业负责人、集团财务部及企管部负责人在主会场参加会议，各权属企业经营副总及财务负责人在分会场参加视频会议，集团总会计师肖继东主持会议。

会上，肖继东对集团整体经济运行情况、财务预算执行情况、五项专项工作情况、经济运行过程中的亮点及存在的问题进行了认真分析总结。

郭本正对集团上半年经营工作做了认真点评，他强调集团上下要坚定发展信心，抢时间、补损失、降成本、增效益，力争实现年度目标。一要有紧迫感。集团各权属企业一定要增强改革发展的信心和力量，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，紧盯全年总体目标，全力以赴、集中精力，抓住企业经营业务黄金期和疫情有效期，把增收节支作为第一任务，多方面拓展市场渠道，提高企业利润水平。二是要有执行力。要以“能力作风建设年”活动为契机，按照转作风、提能力、促发展的工作要求，紧紧围绕各项重点任务，一项一项抓落实、一件一件抓推进、一个一个求突破，以高度的事业心和责任感，自我加压，奋力赶超，层层传导经营压力，细化任务措施，全力推进业绩“倍增工程”和“跳起摸高”计划，确保完成年度利润指标。三是要有统合力。一定要统筹好内部和外部工作及各项政策资源，全面提升企业抗风险能力。尤其集团各业务板块，要突出各自特点，抢抓市场机遇，大胆突破，主动作为，努力在出租车运营管理、商场出租、酒店运营、景区经营、渔业生产、物业管理、信息科技等方面，想办法、出点子、闯路子，狠抓亏损企业治理，强化“两金”清收，盘活有效资产，真正做到细之又细抓管理，齐心协力强经营，努力提高旅游经济总体发展水平，全力推动集团高质量发展。