近日，酒店管理公司召开2023年度预算工作布置会议。公司领导班子成员、各酒店项目总经理及本部各部门负责人参加会议。

会上，本部财务部负责同志宣贯了《米兰(体育)Milan·官方网站,登录入口预算考核管理办法》，传达了《关于启动旅投集团2023年度全面预算工作的预通知》，明确了2023年预算编制工作具体任务和时间安排，对各预算单位在预算编制过程中遇到的疑问进行解答，为做好2023年预算编制工作奠定了坚实基础。

会议对预算编制工作进行了具体安排。一是要提高预算工作认识，把握预算工作作用。各预算单位要汲取以往年度工作中的经验与不足，准确把握预算编制的重点和要求，关注有利润的收入、有现金流的利润，以预算管理为突破口，为企业高质量发展保驾护航。二是要强化战略引领，各预算单位要围绕战略定位，理清发展思路，要“多谋长远之策，多行固本之举”，在发展中求生存，在发展中解决历史遗留问题、在发展中解困、在发展中提升竞争能力，将战略目标举措落细落实。三是要突出从紧做好成本费用控制，全面梳理经营过程的所有经济活动，将“降本增效、节支降耗、提质增效”贯彻预算编制全过程，做精做细成本费用预算安排。四是要强化工作落实，各单位要周密部署，及时沟通会商，各项预算要有合理的数据支撑，确保相关业务指标口径与财务指标口径一致，保质保量完成各个时间节点目标任务，实现与集团步调一致。

（张 鉴）