2月7日,权属企业龙旅公司召开高质量发展暨2023年重点工作及首季“开门红”工作座谈交流会议,会议提出要突出三个主攻方向努力谋求高质量发展。公司党委书记、董事长、总经理宋光主持座谈交流会,公司班子成员、助理级以上人员参加会议。

会议指出,在过去几年中,龙旅公司在新冠疫情影响下,始终紧紧围绕中心工作,以奋进者的姿态,高标准严要求,果断扛起了出租车公司改革发展的政治责任和社会责任,党的建设全面加强,经济效益创出佳绩,品牌价值不断提升,为集团公司和哈市出租汽车行业发展做出了重大贡献。

会议强调,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键一年,更是全省能力作风建设的落实年,龙旅公司要按照旅投集团助力打造千亿建投的战略发展要求,结合公司“守正创新、奋进2023,奋力开创高质量发展新局面”的工作部署,找准主攻方向,深化改革创新,实现多种经营,努力开创公司高质量发展新局面。

会议要求,公司广大干部员工要聚焦全年工作重点,抢抓机遇,狠抓落实,以开局就是决战的干劲抓经营管理,以起步就是冲刺的拼劲促效益增长。一方面,要提振信心,坚决实现首季开门红。效益是企业的命根子,没有效益一切工作都无从谈起,因此,公司上下要树立以效益为中心的工作理念,按照公司统一部署,指标下压,从严考核,充分调动大家的工作积极性,努力在提高车辆发包率和日费收缴上狠下功夫。要认清形势任务。今年公司指标任务重,压力大,各部门以及广大干部员工,要从一开年就抓紧,把夺取首季“开门红”作为必保目标。要强化服务意识。当前,宏观经济复苏回暖的势头正劲,出租车行业好转,公司各部门、各级领导干部,要强化目标意识、责任意识、表率意识,扑向一线、靠前指挥、亲自督战,以清晰的思路引领大家干,以模范的行动带着大家干,通过管理提升促进效益增长。另一方面,要在做强做优主业上务求实效。要持续深化企业改革,不断增强企业发展活力,切实提升核心竞争力和品牌影响力。要不断加强数字化建设,不断完善出租车车载智能终端系统,运用数字化、智能化服务平台,倾力打造“智慧出行”模式。要实行精细化管理,做好节支增收,降本增效,提高经济运行质量。要实施人才强企战略,加强人才队伍建设,着力培养复合型人才。要牢固树立品牌发展理念,推进品牌发展战略,打造“龙江旅游”品牌形象。第三,要在多元化发展上务求实效。公司组织干部职工开展了座谈交流,大家畅所欲言,集思广益,建言献策,提出了做大做强出租车主业,谋划多元化发展的26条意见建议,体现了强烈的主人翁责任感和参政议政意识,各部门要统筹兼顾,努力在转变作风,狠抓落实上做文章,切实按照《龙旅公司多元化经营调研工作实施方案》,大力实施多元化发展战略,加强战略合作,吸引战略投资,争取旅投集团在资产划拨等方面的大力支持,争取政府部门政策扶持,努力探索符合市场化需求的多种经营管理模式,不断在新能源车、网约车、旅游交通、旅游服务等项目上寻商机求突破,不断延伸拓展产业发展方向,优化公司资产结构,提高公司抗风险能力,奋力开创公司高质量发展新局面。

(孙允可)